一.中國(guó)螺桿壓縮機(jī)行業(yè)的發(fā)展歷程
（1）1986年無(wú)錫壓縮機(jī)廠生產(chǎn)的螺桿壓縮機(jī)首次在國(guó)內(nèi)面世，并大力推向空壓機(jī)市場(chǎng)，獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。
1987年，英格索蘭與上海壓縮機(jī)廠合資成立上海英格索蘭壓縮機(jī)有限公司，以達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，受到市場(chǎng)的追捧。
以上兩家企業(yè)成為中國(guó)螺桿機(jī)走向市場(chǎng)的開(kāi)拓者，市場(chǎng)也給予上述兩家企業(yè)以豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。
（2）上世紀(jì)90年代，瑞典阿特拉斯、美國(guó)壽力、臺(tái)灣復(fù)盛等紛紛到中國(guó)大陸投資設(shè)廠，造就了第二批推動(dòng)螺桿機(jī)發(fā)展的生力軍，市場(chǎng)同樣給予以上企業(yè)豐厚的回報(bào)。
1996年中國(guó)民企無(wú)錫五洋開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)國(guó)外機(jī)頭生產(chǎn)螺桿機(jī)，成為民企第一個(gè)進(jìn)入螺桿機(jī)制造的企業(yè)，市場(chǎng)同樣給予民企以豐厚的回報(bào)。
（3）在本世紀(jì)初，中國(guó)民企是螺桿機(jī)制造業(yè)的主力軍。以上海、廣東、浙江為主。主要包括：
a.由部分原來(lái)國(guó)外品牌的經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)而加入制造商行列，其中有：優(yōu)耐斯特、斯可絡(luò)、申健、凌格風(fēng)等。
b.由部分原來(lái)生產(chǎn)活塞機(jī)的企業(yè)轉(zhuǎn)而生產(chǎn)螺桿機(jī)，如：博萊特、開(kāi)山、紅五環(huán)、廈門(mén)捷豹等。這些第三波進(jìn)入螺桿機(jī)制造業(yè)的企業(yè)同樣得到市場(chǎng)認(rèn)可并取得了較好的市場(chǎng)回報(bào)。
（4）在國(guó)內(nèi)民企大量進(jìn)入螺桿機(jī)制造商行列的同時(shí)，日韓企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，加入制造商行列。
二.中國(guó)螺桿機(jī)制造企業(yè)的成本控制
1、以下品牌與價(jià)格分為三個(gè)檔次（擁有不同的客戶群）
a.以阿特拉斯、英格索蘭、壽力為一線的螺桿機(jī)品牌
b.以復(fù)盛及部分國(guó)內(nèi)制造廠商為二線的螺桿機(jī)品牌
c.以開(kāi)山為代表的性價(jià)比為三線的螺桿機(jī)品牌（開(kāi)山近幾年生產(chǎn)的高端產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入一二線市場(chǎng)。
以物價(jià)指數(shù)CPI看，2003年買(mǎi)一公斤大米的錢(qián)到2013年只能買(mǎi)0.5公斤，食品的物價(jià)在10年間漲了1倍。再看看螺桿機(jī)，以三線品牌為例，10年價(jià)格下降了50%，這就相當(dāng)于10年前的購(gòu)買(mǎi)力了。當(dāng)時(shí)，買(mǎi)一臺(tái)螺桿機(jī)的錢(qián)現(xiàn)在可買(mǎi)四臺(tái)。伴隨著價(jià)格的下降，螺桿機(jī)把1.5立方米以上的活塞機(jī)幾乎全部替代了。
2、隨著市場(chǎng)售價(jià)的逐步下降，各制造廠采用了不同的成本控制措施。
（1）一線品牌采用收購(gòu)、委托加工等手段，把國(guó)外的機(jī)頭加工中心遷移中國(guó)本土來(lái)制造。用成本倒逼手段降低成本，這幾年效果非常明顯。有部分產(chǎn)品也進(jìn)入二三線市場(chǎng)，并取得了不俗的成績(jī)。這既擴(kuò)大了市場(chǎng)份額又增加了利潤(rùn)。通過(guò)幾家一線品牌其股票價(jià)格在國(guó)際資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)，就可以看出他它們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)取得傲人成績(jī)。
（2）再看一下三線性價(jià)比的產(chǎn)品，此部分市場(chǎng)占有率非常大，以開(kāi)山為例，22KW螺桿機(jī)的成本已控制的非常好，其自制件已經(jīng)達(dá)到95%以上。機(jī)箱、機(jī)頭、電機(jī)、散熱器、油氣筒、管路系統(tǒng)全部自制，而且有銷(xiāo)量支撐，這比沒(méi)有任何自制件的組裝廠材料成本要低35%，比其他三線品牌中競(jìng)爭(zhēng)力很大的對(duì)手料本也要低10%—15%。
（3）二線品牌也采用多品牌銷(xiāo)售策略，想在一三線品牌的壓力下找到自己的出路，但這幾年效果不佳，市場(chǎng)占有率逐步下降。其成本不會(huì)比一線品牌低，又無(wú)法與一線品牌賣(mài)同樣的售價(jià)，低端市場(chǎng)又收到三線大廠的搶奪，因此二線廠商的成本控制是最難的。
三.2013年至2015年中國(guó)螺桿壓縮機(jī)制造行業(yè)將發(fā)生行業(yè)大整合
1、出口方面
現(xiàn)如今國(guó)際市場(chǎng)不景氣，人民幣升值，勞動(dòng)力成本上升，出口將難以成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的引擎。隨著出口商的企業(yè)外移，這對(duì)壓縮機(jī)的需求將進(jìn)一步減少。
2、投資方面
隨著中央政府2009年4萬(wàn)億的投資，地方政府10多萬(wàn)億投資的逐步完成，從中央到地方已無(wú)財(cái)力再大范圍全面投資，只能保證重點(diǎn)項(xiàng)目的投資。政府投資減少，對(duì)螺桿機(jī)的需求也會(huì)減少。
3、消費(fèi)方面
消費(fèi)是國(guó)家推動(dòng)GDP增長(zhǎng)的最根本的辦法，但消費(fèi)的前提是提高職工的收入。隨著CPI的上升，雖然職工工資收入相應(yīng)增長(zhǎng)，但中國(guó)勞動(dòng)力成本的紅利將不復(fù)存在，企業(yè)的成本會(huì)上升。
如今的市場(chǎng)，螺桿機(jī)行業(yè)產(chǎn)能大量過(guò)剩，市場(chǎng)難以消化的時(shí)候，各制造廠還必須以擴(kuò)大銷(xiāo)量來(lái)降低成本，這一對(duì)矛盾是無(wú)法調(diào)和的，只能從別人的飯碗里搶飯吃。
2013年真正的市場(chǎng)整合開(kāi)始了，而且是非常殘忍的：
一線品牌向下?lián)寠Z二線品牌的市場(chǎng)份額，跨國(guó)公司以其在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)有能力做到既擴(kuò)大市場(chǎng)份額又賺取大額利潤(rùn)。一線品牌是行業(yè)整合的贏家。
‚三線品牌中的強(qiáng)者是發(fā)動(dòng)行業(yè)大整合的主動(dòng)力，如開(kāi)山，它以材料成本加20%的毛利潤(rùn)搶奪三線品牌小廠的市場(chǎng)份額。小廠不可能低于材料成本賣(mài)，只能無(wú)奈的退出市場(chǎng)，此部分市場(chǎng)份額就歸三線品牌中的強(qiáng)者瓜分了，所以三線品牌中強(qiáng)者才是贏家?？纯撮_(kāi)山2012年的年報(bào)，銷(xiāo)售額下降18.6%，利潤(rùn)增長(zhǎng)4%，但股價(jià)首創(chuàng)歷史新高。2013年銷(xiāo)售額必須增長(zhǎng)，利潤(rùn)需兩位數(shù)增長(zhǎng)，開(kāi)山必須這樣做，而且有能力這樣做，大家可拭目以待。
ƒ二線品牌將是大整合的輸家：
理由一：想做一線品牌業(yè)務(wù)服務(wù)體系，想用國(guó)際先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐各部分，但是無(wú)法把成本控制在一線品牌之下。
理由二：二線品牌市場(chǎng)售價(jià)受到一線品牌的擠壓，其市場(chǎng)份額下降，銷(xiāo)售量下降，從而造成成本進(jìn)一步上升，由此產(chǎn)生惡性循環(huán)。其市場(chǎng)份額被一線品牌大量奪走。
例子：2012年汽車(chē)市場(chǎng)大整合，首先奔馳把售價(jià)大幅度降低，而后寶馬、奧迪也跟進(jìn)。德系車(chē)三大品牌大量搶奪日系車(chē)高端客戶，再加上后來(lái)的釣魚(yú)島事件，因此日系車(chē)在2012年中國(guó)市場(chǎng)大敗。德系車(chē)三大品牌是贏家。
結(jié)論：
1.筆者認(rèn)為2013年中國(guó)螺桿機(jī)制造廠中，生產(chǎn)規(guī)模小，成本高的三線品牌企業(yè)將首先被淘汰出局，此部分可達(dá)到目前中國(guó)螺桿機(jī)制造廠的25%,也就是說(shuō)有1/4的企業(yè)將關(guān)門(mén)。
2.2014年將是行業(yè)整合的關(guān)鍵一年，也是最殘忍的一年，負(fù)債率的企業(yè)、銷(xiāo)量下降的企業(yè)，不管你有多大的生產(chǎn)能力，歷史上是否輝煌過(guò)，將在2014年退出歷史舞臺(tái)，此部分將占有目前中國(guó)螺桿機(jī)制造企業(yè)的50%。
3.2015年將是中國(guó)螺桿機(jī)制造企業(yè)的合并、收購(gòu)、重組的一年，這一年在剩下25%企業(yè)中，大魚(yú)吃小魚(yú)，各方經(jīng)過(guò)反復(fù)的利益權(quán)衡，想做大的擴(kuò)大企業(yè)，想不干的拿錢(qián)走人，最后剩下的企業(yè)總數(shù)是現(xiàn)在的10%左右。
請(qǐng)大家注意空調(diào)行業(yè)在本世紀(jì)的行業(yè)大整合，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，除了格力、美的還剩幾家？同樣的情況將發(fā)生在螺桿機(jī)制造企業(yè)中，這是歷史必然要發(fā)生的事情，是任何力量無(wú)法阻止的，這就是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。 |
